课程
类别

课程名称

讲 师

时长

适合人群

领导
艺术

领袖兵法

周永亮，著名管理咨询专家、著名培训导师、国际管理咨询协会理事会(ICMCI)在中国的首批认证管理咨询师。

6:20

企业领导者

员工
职业化

为自己工作

李 强，中国启智训练第一人。北京巨思特企业管理顾问有限公司董事长。中国经营报专家顾问团高级顾问。

4:13

企业员工、致力于不断提升自己的所有职场人士

员工
职业化

社交礼仪

周思敏，北京思敏时尚礼仪文化传播公司董事长；中国（香港）国际礼仪研究院长；国际SMC机构核心教授；北京大学EMBA班 特聘教授等。

4:10

从事社会交往和商务人士、职场人士、企业白领、销售主管

综合
管理

时间管理的
统筹与实施

张立国，盛高企业管理咨询公司资深咨询顾问，项目主管。公司治理、母子公司管控、组织管理与人力资源管理领域资深的管理专家。

2:02

企业总裁，高层管理人员

领导
艺术

责任胜于能力

杨宗华，中国著名实战管理培训专家。工商管理博士，国际注册管理咨询师（CMC），美国区域营销管理认证师（美国ROS认证）。

3:41

全体人员

人文
素养

一生健康不求人

王晨霞，掌纹诊疗第一人。云南晨霞掌纹医学研究所所长。“国际生物特征识别协会”常任理事。

3:37

对养生
感兴趣的人

人力
资源

中小企业稳定的关键—人才

刘启明，清华大学、北京大学、复旦大学、中国银行国际金融中心客座教授，欧美一流咨询公司职业经理人和资深管理咨询顾问。

5:28

国家机关与事业单位领导、中小企业高级管理者

日

星期

课程名称

内 容

时长

5

5

三

领袖兵法

1、成就帝王的十二项修炼：决断中道

1:30

2、成就帝王的十二项修炼：合众若水

3、成就帝王的十二项修炼：贩卖希望

5

6

四

为自己工作

第一讲 我们想从企业得到什么？

2:33

第二讲 你为什么要遵守规章制度？

第三讲 为你自己工作——要有一颗感恩的心

5

12

三

领袖兵法

4、成就帝王的十二项修炼：给予无取

1:30

5、成就帝王的十二项修炼：兵道为一

6、成就帝王的十二项修炼：制胜加法

5

13

四

为自己工作

第四讲 为你自己工作——怎样才能获得更多

1:40

第五讲 我们必须比别人付出的更多才能比别人拥有的更多

第六讲 为你自己工作——打造自我辉煌的职业生涯

5

19

三

领袖兵法

7、成就帝王的十二项修炼：弃巧成道

1:30

8、成就帝王的十二项修炼：赏罚责信

9、成就帝王的十二项修炼：治才烹鲜

5

20

四

社交礼仪

第一讲 社交礼仪概述

2:15

第二讲 会面礼仪（上）

第三讲 会面礼仪（下）

第四讲 常用见面礼仪

第五讲 拜访与接待礼仪

5

26

三

领袖兵法

10、成就帝王的十二项修炼：谨守五事

1:50

11、成就帝王的十二项修炼：六贼七害

12、成就帝王的十二项修炼：坚忍无敌

13、成就帝王的十二项修炼：后记

5

27

四

社交礼仪

第六讲 聚会与娱乐礼仪

1:55

第七讲 宴请礼仪

第八讲 馈赠礼仪

第九讲 出行礼仪

6

2

三

时间管理的
统筹与实施

第一讲：时间浪费原因分析

2:02

第二讲：时间管理统筹原则和方法

第三讲：时间管理的基础工作

第四讲：时间管理的统筹和要点

6

3

四

责任胜于能力

第一讲 责任缺失 人性使然

2:00

第二讲 责任战争 思维惯性

第三讲 时代危机 呼唤责任

第四讲 强化内控 担当责任（上）

第五讲 强化内控 担当责任（下）

6

9

三

中小企业稳定的关键——人才

第一讲 人才资源在企业可持续发展中的位置

1:58

第二讲 中国成长型企业发展战略及高管层危机周期（上）

6

10

四

责任胜于能力

第六讲 没有该不该 只有要不要

1:40

第七讲 责任胜于能力 许三多精神

第八讲 学会感恩 学会担当

第九讲 自我成就 修炼责任

6

17

四

一生健康不求人

第一讲 养生秘诀：养生跟着太阳走

1:55

第二讲 5点到7点：养大肠

第三讲 7点到9点：养胃

第四讲 9点到11点：养脾

6

23

三

中小企业稳定的关键——人才

第三讲 中国成长型企业发展战略及高管层危机周期（下）

1:40

第四讲 基于胜任模型(competency mode)的企业招聘体系

6

24

四

一生健康不求人

第五讲 11点到13点：养心；13点到15点：养小肠

1:42

第六讲 15点到17点：养护膀胱

第七讲 17点到19点：养肾

第八讲 19点以后：养肝胆等

6

30

三

中小企业稳定的关键——人才

第五讲 基于关键绩效指标(KPI)的考核体系

1:50

第六讲 薪酬设计及高管层年薪制及长期激励